当前位置：首页 > 产品中心

选矿厂内部成本考核

选矿厂内部成本考核

2020-02-23T16:02:27+00:00

选矿厂各生产车间考核细则安全管理网

2018年1月2日为了细化选矿厂生产管理，进一步提高公司生产效益，按照公司2008年管理计划要求，根据选矿厂各车间实际情况，特制定本考核细则。各车间考核项目 1、碎矿选矿厂成本控制和质量管理体系整改；对各车间的工序质量进行不定期抽查，对达不到质量标准的车间进行严格考核；要求车间进行自查，并将自查情况纳入企业对车间的日常考选矿厂成本控制和质量管理体系百度文库

最全矿山绩效考核办法，还在为管理发愁的，快来看看吧！工作

2021年2月13日最全矿山绩效考核办法，还在为管理发愁的，快来看看吧！工作最全矿山绩效考核办法，还在为管理发愁的，快来看看吧！ 16:40 章总则 2020年9月8日发表时间： 2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：路金芳孟令良 [导读] 摘要：目前，我国金矿选矿企业的成本管控方法很多，形式多样化，指标差金矿选矿生产成本过程控制管理浅析路金芳中国期刊网

选矿厂成本控制和质量管理体系豆丁网

2020年11月5日选矿厂成本控制和质量管理体系的关系，选矿厂成本控制和质量管理体系，控制选矿原材料成本，控制产品生产的制造费用，加强选矿厂的各项管理工作，质量 2022年1月22日而实际操作过程中，KPI 管理即关键绩效指标管理，其指标的确定、制度的完善、流程的规范、责任的明确、结果的考核，还是有一定的技巧的，特别员工士气目矿山行业选矿厂生产管理的七大KPI指标百家号

选矿厂成本控制和质量管理的应用研究中国期刊网

2018年2月3日 24大型选矿厂成本管理的基础管理体系基础工作是成本管理的手资料，要做到办事有程序，控制有标准，考核有依据基础管理体系的构成有5个要素，即：明 1988年1月1日选矿厂成本管理制度,为了更好的贯彻落实公司生产会会议精神,选矿厂从点滴做起,做起,杜绝跑冒滴漏及使用长流水的现象,同时加大考核力度,发现一次考核元,次考核选矿厂成本考核

选矿厂成本控制和质量管理体系百度文库

f 选矿厂成本控制和质量管理体系整改；对各车间的工序质量进行不定期抽查，对达不到质量标准的车间进行严格考核；要求车间进行自查，并将自查情况纳入企业对车间的日常考核。（2）严把原材料质量对入厂矿石、药剂等原材料应选派责任心强、觉悟高选矿厂（又称选厂）是矿山企业的一个主要生产单位和重要组成部分，专门利用各种选矿方法和工艺流程，从原矿中获取品位较高的精矿（俗称精粉）的工厂。从经济的角度考虑，选矿厂一般建在采矿区域附近，以降低选矿厂百度百科

选矿厂年终工作总结百度文库

选矿厂继续深入开展"拧毛巾、降成本"工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年2021年4月9日总之，节能降耗是选矿企业一项长期而艰巨的任务，应深挖节能潜力，不断开发和应用节能新工艺、新技术和新设备。节能降耗目前已成为选矿厂可持续发展中一项十分重要的任务，应积极采取多种有效措施，不断提高生产效率，降低能源消耗，进而提高选矿降成本增效益选矿厂节能降耗的22条秘诀，快收好！知乎

选矿厂工艺流程知乎

2021年12月12日选矿厂工艺流程药剂添加控制: 自主研发的新型免标定加药机，采用定容加药原理，不用标定即可精确的加药，加药精度高。浓密机自动放矿控制: 1、浓密机液压提耙自动控制，实时监测爬架驱动油压，自动提耙降耙；2、恒定流量自动放矿，根据进入浓密机的平均矿量设定放矿流量，实时监测实际 2021年12月13日但它只适用于具有两个以上浮选系列的选矿厂，对于只有一个系列的选矿厂则无法实施。 7、矿石浮选厂的基本工艺流程闪速浮选流程闪速浮选是在磨矿回路中加人单槽浮选的一种流程，是在常规浮选前，用于预先浮出一部分合格精矿，以减少有用矿物过磨所造成的损失。矿石浮选厂的基本工艺流程知乎

【党建+降本增效之一】当好红管家算好成本账党建工作

2022年8月19日今年是公司“成本管控提升年”，在推进成本精细化管理的过程中，财务管理部全体党员干部职工坚定信念，不断深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，紧紧围绕“争创五优”与成本管控深度融合这条主线，扎实开展党建“1+1”专项工作，认真实施“党建+降本增效”项目。17月，财务管理部通过加强 2022年6月23日其中，齐大山选矿厂深度挖掘设备功能性精度，改进球磨机排矿篦子及推进出口搅拢，同时进一步提高筛分效率，抬高入磨产品标准，有效提升了球磨机台时效率，使球磨机利用系数达到国内同工艺领先水平。 ——突出内部价值链成本管理。鞍钢矿业公司实施战略成本管理构筑成本竞争优势经济参考

XX矿业目标管理与绩效考核实施办法百度文库

业绩考核，分三部分进行考核：（1）中层干部的绩效考核；（2）员工的考核；（3）享受技术津贴的技术人员的考核。其中，对坑口、选矿厂实行经济责任制考核的岗位按经济责任制考核办法兑现待遇；其它单位人员按工资、奖金考核办法兑现待遇；享受技术津贴人员按技术津贴考核办法兑现待遇。2021年5月20日再看K3经营费用率或生产费用率都可以，成本指的是我们生产的一个产品的直接的材料辅料有的企业把直接人工放进去，但是我们生产部门还有其他的一些费用，包括这个非直接工人的一些工资，还有我们的一些水电费，办公费还有内部的差旅费等等很多很多跟生产有关的各种各样的费用，这些费用工厂案例：某生产经理的绩效考核指标设计，拿去既能落地

主动作为看开局突破突破再突破——选矿厂2023年这么干

2023年2月11日强化员工培训与考核，借助能力提升年的契机，在能力提升上求突破。 04 加强关键数据的统计和分析，在大数据指导实践上求突破。 05 做好金属平衡工作，在精细化管理上求突破。 0 6 提升全流程精细化成本管控水平，在成本压降上求突破。年3月3日 4、加强了成本管控的力度，深入推进公司“四个专项活动”，制定切实可行的实施方案并组织检查考核。带领选矿技术组参加公益劳动，，清金工作，在选矿二厂人员前往浏阳协助时组织二厂紧急开机，与技术人员一起顶班顶岗，为全厂员工做好表率。选矿厂厂长述职报告述职报告选矿厂人人范文网

选矿厂班组建设管理提升措施豆丁网

2021年1月24日选矿厂班组建设管理提升实施方案根据〔2018〕28号文件《矿业有限公司班组建设管理提升实施方案》，以及“六型班组”的工作标准。本班组本着夯实基础管理工作，加强班组建设，切实有效的提升员工的整体素质的理念，高度重视认真执行。向各车间＜科室）传达了公司班组建设管理提升的精神和 2019年12月16日 01、综合利用背景某选矿厂每年处理铁矿石1300万t，产生尾矿850万t以上，含铁10％左右，全部排入尾矿库堆存。该选矿厂闭库尾矿库更是个隐形大型铁矿床，受早期选矿技术水平制约，闭库尾矿库尾矿铁品位较高。随着“绿色矿山、全面发展、协调发展、可持续发展”理念的深入，进行尾矿综合利用两看懂：选矿厂铁尾矿综合利用的3种途径及处理工艺案例

选煤厂生产运营管理方案及措施百度文库

选煤厂生产运营管理方案及措施通过上述措施，达到管理目标如下：系统小时处理能力为37878t；系统日处理能力不低于363637t；系统年处理能力不低于120Mt；第三章产品质量保证措施随着煤炭市场供求关系的改变，煤炭用户对煤炭产品质量的要求越来越 2022年1月25日面对磷矿市场的竞争与冲击，降低磷矿石选矿工艺流程选矿成本几乎是磷矿选矿厂仅有的出路。如何降低磷矿选矿成本一直是大家一直探索的问题。“多碎少磨”是降低磷矿选矿厂成本的一个有效途径。破碎磨矿一般占选矿厂陈本的60%以上磷矿石选矿工艺流程知乎

选矿厂班组建设管理体系编制说明百度文库

选矿厂班组建设管理体系编制说明二、指导思想：根据生产工艺过程的特点及成本核算的要求来确定车间班组,不求多但求精。 2、员工绩效考核奖每月由公司提供07万元，其余差额由选厂从内部考核中的罚款、销售废旧物资返款中解决2022年7月16日选矿厂大多是连续生产，但有些环节是可以调控的。碎矿流程充分利用选矿生产的中间缓冲环节粉矿仓，进行合理调控，避峰填谷，在用电峰期进行设备检修维护，平时段和谷时段加大马力生产；磨选流程在峰期时，只开主要生产设备，最大限度地降低用电成本。选矿厂节能降耗、降本增效的常见方法品位尾矿磨矿粉磨

选矿车间工作总结百度文库

5、完善绩效考核、强化内部管理 XX年度选矿厂的绩效考核工作边走边行，在考核日常工作与经济技术指标的基础上，增加了成本费用考核，且将成本考核分解至各个岗位，考核指标更加细化、合理。同时积极响应公司关于定置管理方面的相关规定，做到 2023年11月26日选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年20xx年选矿厂年度工作总结(1) 范文118

选矿厂目标及考核激励管理办法豆丁网

2018年9月13日选矿厂目标及考核激励管理办法1目的为进一步提高企业管理水平，全面推行目标管理及精细化控制，充分调动全厂员工的工作积极性，充分地挖掘成本潜力，稳定提高产品质量，提高综合回收率，贯彻"学金山、降成本"措施的落实。特制定201X年目标及考核激 2019年2月24日条工段长、班组长在选矿厂厂长、副厂长的领导下，组织本工段职工认真完成自己的生产任务；同时严格控制材料消耗，加强生产成本管理工作。第二条各工段在组织好本工段生产的同时，必须协调好同相关工段的关系，确保全厂生产顺利、有序地进行选矿厂生产管理制度选矿厂安全管理制度1 豆丁网

选矿厂年终工作总结百度文库

选矿厂继续深入开展“拧毛巾、降成本”工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年2021年1月20日为了细化选矿厂生产管理，进一步提高公司生产效益，按照公司2008年管理计划要求，根据选矿厂各车间实际情况，特制定本考核细则。 u000b 各车间考核项目u000b 1、碎矿车间u000b 11、生产任务u000b 111、生产任务以当月公司计划任务为准，完成当月任务时，不奖 2020新版选矿厂各生产车间考核细则docx 15页原创力文档

金矿选矿生产成本过程控制管理浅析路金芳中国期刊网

2020年9月8日 3金矿选矿企业成本费用的控制措施 (一)加强生产过程控制，优化工艺流程，不断提升原矿处理能力，最大限度的发挥规模效益，以降低处理矿石单位成本。严格考核各作业区域的生产技术指标，奖优罚劣。加强岗位操作，推行标准化管理，降低矿石粒度 2022年1月22日而选矿生产中的磨矿分级浮选流程，是选矿行业中不可或缺的关键重要环节，直接关系到矿山资源的利用率，选矿产品的最终质量，其生产成本占到选厂生产成本的 6070%。而磨矿设备，在选别作业流程中，起着承上启下的作用，设备价值高，占用空间大，安装难度大，维修强度大周期长，运行能耗矿山行业选矿厂生产管理的七大KPI指标百家号

成本管理考核制度豆丁网

2015年7月6日泗洲选矿厂工段成本基础工作——成本考核制度16碎二工段成本考核制度为强化本工段职工的成本管理责任与意识，规范成本考核程序，充分调动全工段职工降本增效的积极性与创造性，从而确保全年成本年度计划的完成，结合工段实际，特制定本成本管理考核制度：1、根据厂下达的成本计划指标 2022年7月23日一、前言矿山回收率是一个重要的指标，在生产计划编制中，如何合理制定回收率指标是一个科学问题，不应该照抄选矿试验报告，也不应该直接取上一年度的平均值。本文基于生产数据，探讨原矿品位与回收率的关系，以制定选矿回收率。当然，回收率还选矿厂设计原始指标数的选取？知乎

选矿车间工作总结豆丁网

2017年2月22日选矿车间工作总结选‎矿车间工作总结‎201X年选矿厂年度‎工作总结201X年选矿厂年‎度工作总结201X‎年，选矿厂在湖南黄金‎洞矿业有限责任公司的‎正确领导和精心部署下‎，各兄弟部门的大力支‎持、配合以及广大员工‎的共同努力下，深入贯‎彻落实公司年初召开的‎工作会议精神，广大员品质部岗位KPI考核指标xls 上传品质部岗位KPI考核指标,kpi绩效考核指标,kpi考核指标,财务部kpi考核指标,kpi考核,kpi指标,出纳kpi考核指标,kpi绩效考核,kpi绩效考核表,kpi指标是什么意思,kpi指标库品质部岗位KPI考核指标豆丁网

矿业公司部门绩效考核表百度文库

未召开绩效考核会议不得分，会议未解决问题每次扣1分。各部门目标管理与绩效考核工作每月对各单位、部门(包括中层管理人员、工程技术人员）考核一次，形成考核情况报告，提交绩效考核小组，并对单位、部门内部目标管理与绩效考核工作进行监督检查。2022年1月22日选厂的管理职能就是根据矿山企业的经营目标和生产计划，做好和选矿关键指标如：处理量、回收率、产品质量、生产成本、设备运转率、安全环保、员工士气等七大KPI绩效指标的管理，并围绕着以上目标，完善工作制度和流程，制定合理明确的工作标矿山行业选矿厂生产管理的七大KPI指标回收率处理量资源

降低成本的技术与方法——10大成本、9种方法，帮您降成本

2020年6月15日责任成本是进行成本考核的重要内容。通过考核，促进各责任中心控制和降低各种耗费，并借以控制和降低各种产品的生产成本。 3成本责任中心的考核与奖惩企业不论是采用哪一种成本管理方法，对生产单位的考核奖惩，实际上都是以责任成本作为依据的。2021年3月10日选矿厂是用水大户，其用于提水的能耗在选矿厂总单位成本中也占较大比例，节约用水和回水再用对选矿厂节能降耗有明显的效果。在重选、磁选工序回水对选矿指标影响不大，摇床上的洗涤水、泵的高压密封水等一些用量不大的可用全新水，其余的几乎都可选矿厂节能降耗的22条秘诀，建议收藏！能耗

铜矿选矿厂设备知乎

2022年1月12日铜矿选矿厂设备包括有：铜矿石破碎设备（如颚式破碎机）、铜矿石筛分设备（如直线振动筛）、铜矿石磨矿设备（如球磨机）、分级设备（如螺旋分级机）、铜矿石浮选设备（如浮选机）、重选设备（如跳汰机、摇床等）、铜矿石磁选设备（如高梯度磁选机）、铜精粉浓缩设备（如高效浓缩机 2021年4月16日锡矿石的浮选选矿工艺流程具体为：1、破碎筛选：天然锡矿石有振动给料机均匀的送到颚破进行初破，初破后的锡矿石由圆锥破进行二破，然后再由圆振动筛进行筛选，不合格被返回圆锥破继续破碎，合格进入下一加工环节；2、磨粉分选：合格的锡矿石被送锡矿石的选矿工艺流程解析知乎

中控室管理制度细则

2022年10月5日章总则条为提升中央控制室（以下简称“中控室”)管理水平，建立责任明确、高效稳定运行的中控室运行体系，制定本制度。第二条本制度适用于中控室操作人员。第二章操作人员岗位职责条操作员遵照操作规程进行操作，负责贯彻执行 2023年1月16日 ”选矿厂党支部书记、副厂长姜观辉说。实施市场化模拟考核是广西金川公司 2022 年稳定关键核心经济技术指标的一项重要尝试，既有效做好生产成本管控，又确保核心技术指标稳定提升，实现综合效益最大化。采取市场化模拟运营的还有动力厂检修班和电工回眸2022 金川集团广西金川公司：创新务实拓存谋倍增

从研究到实践：选矿厂设计的过程与成果知乎

2023年2月25日选矿厂设计总体内容选矿厂设计，也被称为矿物加工工厂设计，是由矿物加工工程专业为主导，其他相关专业相辅助的整体建设项目。设计的主要目标是解决在建设过程中可能遇到的设计、生产、扩改建等工程问题。设计通常包括以下几个方面：设计说明 f 选矿厂成本控制和质量管理体系整改；对各车间的工序质量进行不定期抽查，对达不到质量标准的车间进行严格考核；要求车间进行自查，并将自查情况纳入企业对车间的日常考核。（2）严把原材料质量对入厂矿石、药剂等原材料应选派责任心强、觉悟高选矿厂成本控制和质量管理体系百度文库

选矿厂百度百科

选矿厂（又称选厂）是矿山企业的一个主要生产单位和重要组成部分，专门利用各种选矿方法和工艺流程，从原矿中获取品位较高的精矿（俗称精粉）的工厂。从经济的角度考虑，选矿厂一般建在采矿区域附近，以降低选矿厂继续深入开展"拧毛巾、降成本"工作，完成了本单位经济责任制方案固化工作，进入全面实施阶段，实现了从管理人员到基层班组的全员覆盖，我们依据公司企管部制定的内部经济责任制，调整选厂生产经营计划，并纳入经济责任严格考核兑现，确保全年选矿厂年终工作总结百度文库

降成本增效益选矿厂节能降耗的22条秘诀，快收好！知乎

2021年4月9日总之，节能降耗是选矿企业一项长期而艰巨的任务，应深挖节能潜力，不断开发和应用节能新工艺、新技术和新设备。节能降耗目前已成为选矿厂可持续发展中一项十分重要的任务，应积极采取多种有效措施，不断提高生产效率，降低能源消耗，进而提高选矿 2021年12月12日选矿厂工艺流程药剂添加控制: 自主研发的新型免标定加药机，采用定容加药原理，不用标定即可精确的加药，加药精度高。浓密机自动放矿控制: 1、浓密机液压提耙自动控制，实时监测爬架驱动油压，自动提耙降耙；2、恒定流量自动放矿，根据进入浓密机的平均矿量设定放矿流量，实时监测实际选矿厂工艺流程知乎

矿石浮选厂的基本工艺流程知乎

2021年12月13日但它只适用于具有两个以上浮选系列的选矿厂，对于只有一个系列的选矿厂则无法实施。 7、矿石浮选厂的基本工艺流程闪速浮选流程闪速浮选是在磨矿回路中加人单槽浮选的一种流程，是在常规浮选前，用于预先浮出一部分合格精矿，以减少有用矿物过磨所造成的损失。2022年8月19日今年是公司“成本管控提升年”，在推进成本精细化管理的过程中，财务管理部全体党员干部职工坚定信念，不断深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，紧紧围绕“争创五优”与成本管控深度融合这条主线，扎实开展党建“1+1”专项工作，认真实施“党建+降本增效”项目。17月，财务管理部通过加强【党建+降本增效之一】当好红管家算好成本账党建工作

鞍钢矿业公司实施战略成本管理构筑成本竞争优势经济参考

2022年6月23日其中，齐大山选矿厂深度挖掘设备功能性精度，改进球磨机排矿篦子及推进出口搅拢，同时进一步提高筛分效率，抬高入磨产品标准，有效提升了球磨机台时效率，使球磨机利用系数达到国内同工艺领先水平。 ——突出内部价值链成本管理。业绩考核，分三部分进行考核：（1）中层干部的绩效考核；（2）员工的考核；（3）享受技术津贴的技术人员的考核。其中，对坑口、选矿厂实行经济责任制考核的岗位按经济责任制考核办法兑现待遇；其它单位人员按工资、奖金考核办法兑现待遇；享受技术津贴人员按技术津贴考核办法兑现待遇。XX矿业目标管理与绩效考核实施办法百度文库